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Google ने हाल ही में अपनी संरचना में बड़े बदलाव करते हुए छोटे टीमों के लिए जिम्मेदार लगभग एक तिहाई प्रबंधन भूमिकाओं (manager roles) को समाप्त कर दिया है। इसका मुख्य उद्देश्य संगठन को और अधिक सशक्त, चुस्त और नवाचारोन्मुख बनाना है। यह खाका कंपनी द्वारा गत वर्षों में अपनाए गए री-स्टैक्चरिंग और लागत-कटौती रणनीतियों का हिस्सा है।
प्रबंधन में कटौती का परिदृश्य
CNBC और अन्य रिपोर्ट्स के अनुसार, Google ने पिछले वर्ष की तुलना में 35 प्रतिशत कम प्रबंधक रखे हैं—विशेष रूप से वे नियम लागू किए गए हैं जो टीम में तीन या उससे कम सदस्यों वाली भूमिकाओं को देख रहे थे।
Brian Welle, जो Google के Vice President of People Analytics & Performance हैं, ने एक टाउनहॉल मीटिंग में स्पष्ट किया:
“We have 35% fewer managers, with fewer direct reports than at this time a year ago.”
CEO Sundar Pichai ने कहा कि कंपनी को अब “headcount” के बजाय 효iciency पर ध्यान देने की आवश्यकता है।
यह कदम क्यों?
Pichai ने पिछले सालบริษัท को 20% तक अधिक कुशल बनाने का लक्ष्य रखा था और 2023 में कुल 12,000 कर्मचारियों की छंटनी की गई थी। इस ढांचे को और मजबूत करते हुए अब टीम संरचना को और सरल किया गया है ताकि निर्णय लेना तेज़ हो सके और कार्य कुशलता बढ़े।
उनकी नजर में, “Googleyness”—जो कंपनी की संस्कृति का प्रतीक है—को नव युग की आवश्यकताओं के अनुरूप परिभाषित किया जाना ज़रूरी है।
अन्य तकनीकी दिग्गजों की दिशा में बदलाव
यह प्रवृत्ति केवल गूगल तक सीमित नहीं है। Meta, Amazon, Salesforce समेत कई कंपनियों ने भी मध्य-प्रबंधन में कटौती कर संगठन को फ्लैट और चुस्त बनाने के प्रयासरत हैं।
Meta ने पहले ही महामारी के बाद “Great Flattening” कहा गया ट्रेंड अपनाया था, जिसमें मैंने कहा था कि प्रत्येक प्रबंधक के अधीन अधिक लोग होने चाहिए ताकि ब्योरोक्रेसी कम हो और निर्णय जल्दी लिए जा सकें।
स्वैच्छिक निकास विकल्प (Voluntary Exit Programs)
कई विभागों में, जैसे कि Android, Pixel, HR (People Operations), Google ने Voluntary Exit Programs (VEPs) भी पेश किए, जहाँ कर्मचारी स्वेच्छा से बाहर निकल सकते हैं। इस पहल को भी इस्तीफों को नियंत्रित रूप से प्रभावित करने का प्रयास माना जा रहा है।
आंतरिक प्रतिक्रिया—चिंताएँ और उम्मीदें
हालाँकि संगठनात्मक औपचारिकता और कार्यक्षमता बढ़ेगी, लेकिन कुछ कर्मचारियों ने भय और असुरक्षा की प्रतिक्रिया व्यक्त की है। वे पूछ रहे हैं कि क्या यह संरचना संस्कृति में बदलाव का संकेत है या क्या भविष्य में आगे भी नौकरी पर संकट रहेगा?
वैश्विक दृष्टिकोण और दीर्घकालीन प्रभाव
अध्ययन बताते हैं कि सिर्फ Google में ही नहीं, बल्कि अमेरिकी फर्मों में मध्य-प्रबंधकों की संख्या लगभग 6% कम हुई है; इस श्रेणी में वरिष्ठ पदों पर भी लगभग 5% कटौती देखी गई है।
AI के बढ़ते उपयोग और जनरेटिव AI के विकास ने यह स्पष्ट किया है कि भविष्य में कई प्रबंधन कार्यों का स्वचालन संभव है। Gartner का पूर्वानुमान है कि अगले दो वर्षों में हर पाँच में एक कंपनी AI के प्रभाव से मध्य-प्रबंधन की लगभग आधी भूमिकाएं समाप्त कर सकती है।
एक पूर्व प्रबंधक ने भी माना कि फ्लैटर स्ट्रक्चर—कम मीटिंग, खुला संवाद और छोटे निर्णय—बेहतर होता है।
सारांश तालिका
| पहलू | विवरण |
|---|---|
| कटौती का स्तर | लगभग 35% छोटे-टीम प्रबंधक भूमिकाओं में कटौती |
| उद्देश्य | निर्णय लेने में तेजी, ब्योरोक्रेसी कम करना, दक्षता बढ़ाना |
| प्रवृत्ति | Google जैसे बड़े टेक कंपनियों में फ्लैट संरचना अपनाना |
| विशेष उपाय | स्वैच्छिक निकास प्रोग्राम्स और आंतरिक पुनःसंरचना |
| कर्मचारी प्रतिक्रिया | सुधार की आशा, लेकिन नौकरी सुरक्षा को लेकर चिंता भी |
| दीर्घकालीन प्रभाव | AI के चलते प्रबंधन भूमिकाएं लगातार कम होती जा सकती हैं |
निष्कर्ष
Google की यह बड़ी पुनर्गठन पहल—एक तिहाई छोटे प्रबंधक भूमिकाओं की कटौती—तकनीकी उद्योग में प्रभावी निर्देशन और निर्णय मॉडल की मांग को रेखांकित करती है। यह बदलाव तभी सार्थक होगा जब इसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों की कार्यशक्ति, संकल्पना और नवप्रवर्तन की क्षमता बरकरार रहे।
भविष्य में यह देखा जाना दिलचस्प होगा कि AI और फ्लैटर संरचना के बीच संतुलन बनाए रखा जा सकता है या प्रबंधन कार्यों में नई भूमिकाओं की समय के साथ आवश्यकता फिर से उभरती है।
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